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    在位于练市镇的浙江洪波科技股份有限公司内，拉线车间主任沈少魁正在车间内挨个巡查机器运行情况和产品质量。日前，沈少魁获评2018年“浙江工匠”。

作为土生土长的练市人，沈少魁19岁便来到洪波科技就职，在拉线岗位上一干就是18年，逐渐从“门外汉”成长为了高级技师，成为国内掌握拉线技艺的一把好手。

2000年，初中毕业的沈少魁开始在家门口的企业找工作。那时找一份像样的工作很难，起初想去服装厂做一名缝纫工，由于当地的服装厂只招女工便只能放弃，后来辗转来到了洪波科技上班。

刚进企业，为了让新员工熟悉企业各项产品和生产特性，一般都要求员工从最基层的送辅料开始。3个月后，工作兢兢业业的沈少魁得到拉线车间一位老师傅的赏识。由此，他正式踏上了拉线岗位。

在拉线岗位干活，是件苦差事。一个铜线柱的重量在50公斤左右，最忙时一个人要负责9台机器，夏天时浑身汗水都捂在衣服里。

沈少魁刚进洪波科技时，是只有初中学历的“非正规军”，与那些专科出身的学生没法比。了解自己短板的沈少魁一头扎入了学海里。在进入企业的前两年，他每天三班倒，工作8小时之外，通过专业书籍学习工艺学原理，向工厂的老师傅讨教生产经验。

2011年，在第二届全国电线电缆制造工（拉线工）职业技能竞赛中，沈少魁更是凭借过硬的本领从全国九个预赛区、140家参赛企业的1250名参与者中脱颖而出，获得了一等奖。

经过30多年的发展，洪波科技电磁线产品直径涵盖0.03毫米至3毫米，最细小的产品被用在手表、电子仪器等高端领域。直径越小，对工艺要求越高，以0.04毫米的产品为例，粗细在半根头发丝左右，误差范围必须控制在正负0.001毫米以内。

作为一位全面的技术能手，除了具备高超的技艺之外，还需注重生产效能的提升。多年的潜心钻研和勤学苦练，沈少魁已经成为了行家里手。虽然已逐渐被培养成企业的管理层，但沈少魁仍旧放不下一线的生产，10余年来，他围绕安全生产中的重点、难点问题，提出一批有针对性的合理化建议，改进操作方法，治理设备缺陷，大幅提高了生产效率。

2010年，细心的沈少魁在工作中发现，拉线过程中时常因为更换线圈而导致停机，按照每台机器1至2分钟的更换时间，全厂300台机器停机一次就会减少四五小时的生产时间。

随后，沈少魁便和研发中心一道开展流程改造，通过在中拉环节，将缠绕在线圈内部的铜丝头外置，成功避免了原先更换线圈停机的问题，拉线整体生产效率提升了15%。

在一次与工人的交流中，工人无意中说到：“公司的高速拉线机出线孔时常由于铜屑堆积造成堵塞，每天都要拆卸下部分逐渐擦拭，不仅降低了生产效率，更造成了产品品质的不稳定。”为此，他对所有高速拉线机的出口通道进行了改进，将原先的圆柱形出口改成圆锥形出口，增加出口孔的面积。一个小小的改进，为企业带来了大改变——产品稳定性提升20%，机器也由原先的每天清理变为了半个月清理一次。

像这样的改进在沈少魁工作中还有很多，18年来，他先后参与或主导项目研发、申请专利等10余项。

一切手工技艺，皆由口传心授。从业以来，沈少魁带出技师、高级工将近20人，他们各自走向自己的岗位并成为技术骨干。近年来，他还对公司所有拉线操作工进行理论与实际培训百余次，使许多拉线工成功地通过职业技能鉴定，分别成为初、中、高级工、中级技师。

如今，沈少魁每月都会在公司内部开设理论课。不少高深的理论知识和经验经沈少魁一讲，十分通俗易懂，大家都爱听。

靠着多年的努力，沈少魁先后获得省电线电缆行业十佳高技能人才、区技能大师、南太湖工匠等称号。对待成绩，对待各种赞誉，沈少魁说：“每个基层工人都是这样过来的，我只是在做我职责内的事。

                      从初出茅庐的门外汉到工友眼中的技能大师，沈少魁坦言，企业给了自身很好的成长和发挥空间。

             成立于1985年的洪波科技， 34年来从工匠精神角度出发，多维度打造洪波首席技师体系。目前，企业拥有严勤华技能大师工作室、干新荣技能大师工作室、沈少魁技能大师工作室，自主培养高级技师4人、技师人才14人、高级工62人、南浔工匠5人、首席技师11人。“有好想法，要从图纸变成实体，一定要有一批人制造出来。”在董事长陈找根看来，生产过程中优化工艺，形成比较完善的加工流程或企业的标准，这个过程肯定是工匠干的，是一线工人来完成操作的。“高效率、高增值、高薪酬”是洪波科技对一线员工的激励原则，它通过线体的提效，让员工挣得更多收入，实现企业和员工双赢。同时营造“我的价值我创造，我的增值我分享”的薪酬激励氛围，让一线员工做主人。
     早在2008年，研发中心主任严勤华提出“漆包线浸漆烘炉废弃热能利用”的建议被评为全国职工节能减排优秀合理化建议。作为企业的总工程师，严勤华带队研发了耐高频性特种微型电磁线、深海耐水特种漆包线等新产品，为企业创造了上亿元效益。“公司既让我们下到生产一线了解机器的秉性，也会让我们走到前台，掌握市场和行业脉络，从而更好地回归生产。”严勤华笑着说，通过内外结合的培养方式，不少人成了“土专家”，更吸引了海归高端人才的加盟。
     同时，洪波科技在内部通过以赛代练、以练代培的方式，找到一线员工的兴奋点，并引发园区比技能、做创客，争当互联工厂首席技师的技能比武热潮。 2014年，洪波科技与区总工会联合举办了全区拉线技能大赛。
      如今，技能大师和高端人才的不断涌现，为让洪波科技尝到了甜头——企业产值每年以20%左右的速度增长。谈及未来，陈找根表示，将着眼于工匠精神的传帮带，借助大师工作室，培养更多“南浔工匠”

                                                                                                                      来源：南浔发布 南浔职工